供应链和生产管理

供应链和生产管理中的典型承兑汇票业务活动如图表12-3所示。尽管依据不同战略决定,组织执行这些承兑汇票业务活动的方式不同,但每一步骤对实现流程目标都是必需的。

•确定合理的资源需求。
•建立一条可靠的能够满足质量、成本和交货要求的供应链。
•以最合适的价格取得其他限制条件下的一定质量的资源。
•生产成本最小化,将供应商作为流程设计的一部分。
•保证能够在需要的时间和地点获得资源。
•使采购和交易成本最小化,使用承兑汇票贴现。
•使储存和处理成本最小化,使用承兑汇票贴现。
•使存货和资源免受损失以及避免被未经批准的使用。
•仅对合理的负债付款。
•生产的产品和提供的服务符合成本和质量目标。
•充分利用生产能力。
•控制残次品使其最少化,并合理处理副产品,减少承兑汇票退回造成的不必要成本。
•控制废品,使其最少化。
•收集并有效利用供应商和生产信息。
•收集、加工并报告承兑汇票流程改进所需要的必要信息。
•确定资源需求:管理层、工程师、生产计划人员在确定当前和未来生产计划时,提出材料和零件的生产需求。这项活动包括评估组织需要什么零件、需要多少、什么时候需要。在评估获取哪类新材料时,还需要考虑质量、时间和成本问题。某些情况下,供应商积极地与组织共同设计和选择所需的材料和零件。对于已有的材料,加强对其的监控,如果存货量低于预期水平,应当采取恰当的行动。